1、公司招人难，人才难培养，辛苦培养的人才被挖走；

2、管理人员的管理能力欠缺，下属不服从管理;

 3、缺乏完善的晋升、分配激励机制，好不容易培训出技术能力强的员工被竞争对手挖走；

4、基层员工执行力差，工作能力欠缺；

   5、老板一个人做了大部分的事，既要做业务，又要负责产品、技术，分身乏术;

   6、公司想做标准化管理，但不知道从何做起，上了很多课程却很难落地执行。

功道云的创始人孙老师带着管理落地团队来到江苏无锡市，为龙鑫消防科技有限公司解决企业管理难的问题。

公司在发展的过程中遇到了各种管理难的问题，公司创始人钱总是一个很爱学习的人，他去参加了很多的培训课程，买了很多管理方面的书籍来学习。在管理上比较辛苦，分公司的人能力不足，在绩效管理和员工工作量化，数据化考核上面遇到了困惑。

钱总是部队出来的，执行力非常的高，但是苦于没有一套好的方法和执行工具。

刚好遇到了我们孙老师给了他管理方法以及我们功道云平台，让钱总事半功倍。钱总携管理层团队来到东莞参加了功道云的《倍增管理落地班》线下课程，在听了孙老师的课程以后，对孙老师的管理理论非常认同，于是邀请我们老师上门落地，做进一步的管理指导。

落地当天，钱总对公司做了全面的介绍，同时带领了落地老师参观了公司总部和位于宜兴的分公司，对原有管理方式和遇到的问题进行了详细的沟通，沟通完之后，落地团队对管理中遇到的问题和对未来发展变革进行了提案。

在接下来的几天中，落地团队就公司遇到的问题进行了详细的梳理，从公司发展的角度引进了功道云的积分制管理、绩效考核、员工晋升体系、薪酬体系、TUP股权激励、批量复制人才，并对员工的短、中、长期的职业发展规划进行了梳理，设计了符合公司的留人机制，形成了完整的落地方案，通过以岗定级、以级定薪解决企业的分配问题并得到了钱总和公司团队的高度认可。