企业是否存在以下问题？

员工难管理，高管执行力弱，遇事相互推诿

01

有能力的人私事多，不好管理

02

员工工作积极性不高，爱拖延、找借口，责任心不强，工作效率低

03

员工做一点事就认为自己付出多，爱邀功、斤斤计较

04

核心员工离职率高，企业留不住优秀员工

05

06

如何设计正常退出、离职退出、违规违纪退出等股权退出回购机制?

07

如何设计股权激励的《员工合伙人考核机制》,避免把股权激励做成“养老院”?

08

如何股权融资引入投资人，避免落入投资陷阱，守住哪些控制权底线避免被踢出局?

09

如何通过股权并购公司、股权收购公司股权重组公司?

10

如何通过股权整合外部经销商、供应商、大客户等上下游产业?

我们能为您做什么

目标管理

目标制定
软件导入
目标执行
目标评分
总结复盘

绩效管理

战略解码
过程跟踪
绩效评估
绩效改进
绩效应用
晋升通道

积分制管理

原理培训
规则制定
软件导入
执行推进
分配机制
快乐会议

薪酬设计

薪酬规划
SRG薪酬设计
绩效工资设计
提成设计
奖金设计
TUP奖励设计

企业文化

企业顶层设计
使命，愿景
价值观提炼
文化考核设计
文化宣传设计
文化绩效应用

股权设计

顶层架构设计
持股平台设计
合伙人方案
员工入股设计
进入退出机制

服务方式

项目团队

咨询方:主导咨询师1人，助理咨询师1-2人

企业方

主要负责人1人，项目委员会成员3-5人

入驻企业

和企业方负责人，核心高管团队一起梳理探讨问题、量身定制方案

教练式辅导

调研+讨论+实践+宣导+辅导+落地+工具+培训

服务时间

间断性服务2-3个月，累计6-30个工作日

跟踪服务

项目结案后3年持续跟踪服务

16年历程，1100多家落地客户见证!

服务1家客户，需上门1对1实施2个月，辅导服务三年!

全程1对1深耕客户需求16年，落地1100多家案例，客户遍布数百个细分行业

今日头条餐饮管理有限公司

所属行业：餐饮业

阳宗易集团

所属行业：大健康产业

云通司法鉴定中心

所属行业：政府司法鉴定

艾菲斯医院管理

所属行业：医疗商务服务

启美电子

所属行业：电子设备制造业

海外建设惠州第一分公司

所属行业：建筑监理

壹号渔仓

所属行业：餐饮行业

江西农商银行

所属行业：金融业

君奥连接器

所属行业：专用设备制造业

创爱鑫塑料制品

所属行业：珍珠棉

三之信自动化设备

所属行业：汽车设备制造业

龙鑫消防

所属行业：制造业

服务客户涵盖高科技、电商、互联网、软件、电子、机械、工程类、耐用消费品、快速消费品、房产、
服装、家具家居、餐饮、美容院、连锁门店、创意设计等三十多个行业。

管理咨询落地规划

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