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管理升级—江苏宝得换热设备携手功道云落地
《目标—绩效—积分制》管理咨询项目
公司简介
江苏宝得换热设备股份有限公司成立于2004年2月,总投资额3000万,占地20000平方米。江苏宝得是集板式换热器、钎焊式板式换热器、可拆式板式换热器等板式热交换器研发、制造、销售为一体的综合性公司,专业生产可拆式板式换热器、钎焊式板式换热器等板式换热器等节能环保型产品,广泛应用于冶金、食品、轻工、化工、制冷和暖通等领域。2004年成立以来,宝得已经成长为国内业界知名企业。公司位于富饶的长江三角洲,美丽的江南水乡—江阴,北依长江,南临沪宁,锡澄,沿江等高速公路。系国家高新技术企业,江苏省最具成长性的科技企业,国家知识产权优势企业,获得企业资质AAA级,多个国际认证,并获得国家颁发的创新项目、国家火炬计划等证书。
功道云管理咨询项目启动
由孙老师带队入企辅导,江苏宝得换热设备股份有限公司落地项目分为三个阶段,其中包括核心管理团队共同参与目标共创,并展开了目标管理项目启动大会。
第一个阶段完成了组织架构优化、核心管理部门目标设计、绩效数据记录和统计设计、薪酬数据测算等。
为了更好地达成目标,分拆具体地策略与目标,并组织开展库存周转率提升专题研讨会、质量提升专题研讨会,为提升质量目标、改善库存周转率,落实了每个行动计划。
第二阶段,落地绩效管理,薪酬与分配机制设计
第三阶段,功道云团队全程跟踪实施,目标推进
经过了一年的落地实施辅导,项目取得了非常好的成果,企业从营业额2.5个亿,一年之后做到3.2亿,同比增长28%,毛利润从原来3200万,一年之后做到4950万,同比增长54.7%,净利润从1733万,一年之后做到2994万,同比增长72.8%,多挣了1200万,并且股价从5块多涨到15元。